為了進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理水平，排查和消除安全事故隱患,提高公司本質(zhì)安全度,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，自4月10日起至7月18日止，公司開展了“百日安全生產(chǎn)及全員推行“5S+2S”活動(dòng)。
　　　本次活動(dòng)以開展“百日安全生產(chǎn)”為主題，并根據(jù)GMP規(guī)范及公司實(shí)際情況,按PDCA循環(huán)的方法,全員推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全、服務(wù)的“5S+2S”管理。
　　　為了有效開展好活動(dòng)，公司成立了以李永安董事長為組長的活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和考核細(xì)則，并明確了檢查考核的時(shí)間和獎(jiǎng)懲辦法等。
　　　在4月9日公司召開的一季度生產(chǎn)工作經(jīng)營會議上，李董事長針對開展“百日安全生產(chǎn)及全員推行5S+2S”活動(dòng)作出重要講話，他要求公司各部門深刻領(lǐng)會活動(dòng)的意義，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“5S+2S”管理內(nèi)容，強(qiáng)化落實(shí)，全員推行。李董事長還要求各部門要依據(jù)實(shí)際情況，對實(shí)施方案和考核細(xì)則不斷補(bǔ)充和完善，長期堅(jiān)持，使公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作邁上一個(gè)新臺階。                                                                                                                                     （桑飛龍）