為了進一步提高公司基礎管理水平，排查和消除安全事故隱患,提高公司本質安全度,降低經(jīng)營風險,確保公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，自4月10日起至7月18日止，公司開展了“百日安全生產(chǎn)及全員推行“5S+2S”活動。
　　　本次活動以開展“百日安全生產(chǎn)”為主題，并根據(jù)GMP規(guī)范及公司實際情況,按PDCA循環(huán)的方法,全員推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全、服務的“5S+2S”管理。
　　　為了有效開展好活動，公司成立了以李永安董事長為組長的活動推行領導小組，制定了詳細的實施計劃和考核細則，并明確了檢查考核的時間和獎懲辦法等。
　　　在4月9日公司召開的一季度生產(chǎn)工作經(jīng)營會議上，李董事長針對開展“百日安全生產(chǎn)及全員推行5S+2S”活動作出重要講話，他要求公司各部門深刻領會活動的意義，認真組織員工學習“5S+2S”管理內容，強化落實，全員推行。李董事長還要求各部門要依據(jù)實際情況，對實施方案和考核細則不斷補充和完善，長期堅持，使公司的各項基礎管理工作邁上一個新臺階。                                                                                                                                     （桑飛龍）