為了加強中層干部隊伍建設,提高中層干部的執(zhí)行力和管理能力,推進德源藥業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,近期,公司分別兩次召開中層干部大會,李永安董事長在會上作了重要講話。
會上,李永安董事長首先從公司2013年生產經營工作指導思想、主要工作目標以及2013年內部重點工作等方面作了重要闡述,要求中層干部要全面了解公司的各項生產經營指標,并做到緊緊圍繞公司各項目標開展日常工作,以確保年底考核時能全面完成年度工作總目標。作為中堅力量的中層干部執(zhí)行力,與公司年度目標完成、戰(zhàn)略實現息息相關。中層干部的職責就是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本部門的工作中,通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本部門的具體行動,重點突出地體現在具體管理和具體執(zhí)行上。因此可以說,中層干部管理能力和執(zhí)行能力的強弱,直接關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。由此,李永安董事長結合年初舉行的主題為《中堅力量6堂課》的培訓內容,在此次會議上,再一次重申作為公司中層干部的重要性,要求公司全體中層干部要對自己的作用進行再認識,端正態(tài)度,準確定位。在具體工作中,作為公司的中堅力量,全體中層干部對待工作要有計劃性,李董事長說,工作計劃在我們實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己崗位的工作,能讓我們明白每天自己需要做哪些工作,用好的工作計劃去指導日常工作,能夠省時、省力,少走彎路,少做無用功,達到事半功倍的效果。
會上,李董事長還特別強調,作為公司的中層干部,不能只說不做,要少說空話,多做實事,空談誤事,實干興企。要使各項工作得到高效、順利落實,中層干部必須在實際工作中做出出色的業(yè)績,業(yè)績是立身之根本。在具體的日常管理工作中,公司中層干部要謹防出現群眾領袖、民意代表和一方諸侯、小國之君這兩大罪過。作為職業(yè)經理人,是公司領導和下屬員工之間溝通紐帶,要做好二者之間的溝通橋梁工作,出現問題時,要多站在多方的立場綜合考慮,權衡利弊。李董事長特別要求,作為公司的中層干部,要懂得如何去激勵員工,要真誠對待下屬,能設身處地地為員工著想,把不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能作為自己責無旁貸的職責和義務,努力為員工工作創(chuàng)造良好的氛圍。在員工工作業(yè)績的考核方面,公司中層干部要提高自身對優(yōu)秀員工的評判標準,按規(guī)則做事,對事不對人,力求最大程度上做到公正、公平和合理。
在企業(yè)文化建設方面,李永安董事長要求公司員工不僅要認同公司“秉德做人,踐信做事;正本清源,止于至善”的核心價值觀,還要時時刻刻以公司價值觀為道德行為準則,嚴格要求自己,無論在廠內還是廠外,每個德源人的一舉一動都要得體。李董事長希望公司全體中層干部一定要利用業(yè)余時間多學習,真學深悟,學以致用,把學到的知識真正運用到自己的實際工作中,真正把所學知識轉化為生產力,提高自身的道德素養(yǎng)、專業(yè)知識水平和業(yè)務技能。同時多了解國家的法律法規(guī)知識,以確保在日常工作中所做的各項工作都符合國家相關的法律法規(guī)。力爭做一個能做事,會做事,做成事,還要識大體,懂大義,顧大局的稱職的職業(yè)經理人,為德源藥業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。
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