秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在這個(gè)收獲的金秋時(shí)節(jié)，德源藥業(yè)2012年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在大浦原料藥工廠培訓(xùn)中心隆重召開了。會(huì)議回顧了三季度的營銷工作，對(duì)四季度營銷工作進(jìn)行全面部署，并對(duì)誠信的重要意義做了全面闡述。李永安董事長、陳學(xué)民總經(jīng)理及各分管副總、銷售、研發(fā)、行管各部門經(jīng)理參加了會(huì)議。鄭家通副總經(jīng)理主持了會(huì)議。
　　10月7日，會(huì)議的第一天，南北銷售分公司分別對(duì)年中的銷售工作做了總結(jié)，各銷售分公司及辦事處經(jīng)理就2012年1~9月份區(qū)域銷售情況做了匯報(bào)，并結(jié)合年度銷售目標(biāo)對(duì)四季度的銷售工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。銷售經(jīng)理們通過分享、討論，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，尋找工作中的不足和差距。會(huì)議氣氛融洽熱烈。
　　10月8日，會(huì)議的第二天，陳學(xué)民總經(jīng)理對(duì)1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況做全面總結(jié)報(bào)告，并對(duì)四季度工作做具體安排。報(bào)告中，陳總經(jīng)理分別通報(bào)了各地區(qū)資金回籠、發(fā)貨、醫(yī)院開發(fā)、重點(diǎn)客戶建設(shè)等情況。對(duì)每個(gè)地區(qū)的任務(wù)完成值，完成比例及與去年同期比較，與上季度比較等情況都做了詳細(xì)分析。他要求大家，在前三季度的基礎(chǔ)上，細(xì)化管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化渠道，抓好第四季度工作，確保2012年全年目標(biāo)順利達(dá)成，并結(jié)合2012年區(qū)域銷售情況，制定2013年的區(qū)域銷售規(guī)劃和目標(biāo)。
　　李永安董事長聽取報(bào)告后做了總結(jié)發(fā)言，他對(duì)今年前三個(gè)季度各崗位員工的努力付出和取得的成績給予肯定，希望大家繼續(xù)拼搏，全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。李董事長為公司的全體中層管理者講解了2013年公司經(jīng)營工作的基本思路，明確公司2013年的總體目標(biāo)及銷售指導(dǎo)思想，對(duì)銷售辦事處提出了新的要求。李永安董事長還對(duì)各位中層管理者提出了三點(diǎn)要求：首先，中層必須明確自己所肩負(fù)的責(zé)任，包括對(duì)公司的責(zé)任，對(duì)下屬的責(zé)任，對(duì)客戶的責(zé)任。其次，要有良好的心態(tài)，正確的思路，合適的工作方法。誠信是第一要?jiǎng)?wù)，要認(rèn)真做事，按規(guī)則做事，堅(jiān)持實(shí)事求是。第三，充分利用所學(xué)的知識(shí)解決工作中的問題并指導(dǎo)下屬。加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。最后，他要求大家，一定要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和個(gè)人能力，多學(xué)習(xí)多讀書，公司也將提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給愿意學(xué)習(xí)的員工。李董事長親切的話語撩動(dòng)了所有在場(chǎng)人員的心弦，大家對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
鄭家通副總經(jīng)理主持會(huì)議。陳學(xué)民總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況做全面總結(jié)，并對(duì)四季度工作做具體安排。李永安董事長聽取報(bào)告后做總結(jié)發(fā)言，講解2013年經(jīng)營工作思路，并對(duì)管理層提出新的要求。