7月8日~9日，江蘇德源藥業(yè)2012年中工作總結(jié)會(huì)議在公司會(huì)議中心舉行。公司董事長李永安、總經(jīng)理陳學(xué)民、分管副總經(jīng)理及公司各營銷、研發(fā)、生產(chǎn)和管理等部門的全體中層干部參加了會(huì)議。
　　大會(huì)首先進(jìn)行了南北銷售分公司的銷售年中工作總結(jié)，各分公司總經(jīng)理及各辦事處經(jīng)理分別就自己所轄區(qū)域上半年銷售完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，就銷售工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，對上半年工作中遇到的困難、存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，尋求解決的方案，并結(jié)合年度銷售目標(biāo)對下半年的銷售工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。銷售經(jīng)理們通過分享、討論，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)；通過分析、比較，找到了工作中的不足和差距；通過銷售工作總結(jié)，各區(qū)域明確了下半年公司的策略和要求，也彼此交流學(xué)習(xí)了營銷管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，拓寬了視野，增強(qiáng)了信心，為下半年的銷售目標(biāo)順利達(dá)成，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　在第二天的工作總結(jié)大會(huì)上，陳學(xué)民總經(jīng)理對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了總結(jié)。上半年，公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技改、基礎(chǔ)建設(shè)等各方面均取得了較好的業(yè)績，在醫(yī)藥形式嚴(yán)峻的情況下,公司不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，努力工作，塑造了良好的企業(yè)文化氛圍。下半年，公司將繼續(xù)以銷售工作為中心，以研發(fā)為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)工作，力爭下半年銷售目標(biāo)完成再創(chuàng)新高，取得新突破。
　　李永安董事長針對管理層的匯報(bào)做了總結(jié)發(fā)言，他結(jié)合市場分析數(shù)據(jù)，以事實(shí)說話，再次向公司中層管理者明確了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，重申了企業(yè)的三年發(fā)展目標(biāo)。他對糖尿病用藥市場充滿信心，并鼓勵(lì)大家，只要積極努力，德源必將會(huì)大有作為。主打品種鹽酸吡格列酮片雖然經(jīng)歷了去年的負(fù)面風(fēng)波，但市場和學(xué)術(shù)均證明，吡格列酮利益遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)不可替代的好藥，我們有信心給更多的患者提供安全的治療藥物。醫(yī)藥市場在變革，大環(huán)境要求我們必須付出加倍的努力，才能換取業(yè)績的提升。
　　為進(jìn)一步做好今后的工作，李董事長提出了六點(diǎn)要求：1、帶好自己的隊(duì)伍，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；2、使所轄部門的每一個(gè)員工都能得到合理的回報(bào)；3、保持部門員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定；4、秉承公司的價(jià)值觀和文化理念；5、按照中層管理者的職責(zé)嚴(yán)格要求自己，合理使用各種費(fèi)用；6、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，落到實(shí)處。李董強(qiáng)調(diào)了中層管理者的角色和作用，指出，中層管理者是公司的核心生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是公司快速發(fā)展的基石，良好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造出巨大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。我們要用戰(zhàn)略的、發(fā)展的眼光看待公司的成長和前景，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
　　兩天的會(huì)議，讓所有參會(huì)人員對德源的發(fā)展有了更多的思索。相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，只要有了為公司未來奮斗的決心和激情，德源的未來必將大有作為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)分泌制藥著名企業(yè)的目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。德源藥業(yè)的未來將更加美好！