4月6日，公司召開了2007年一季度經營工作會議。公司高管層、各地區(qū)銷售經理、一季辦公室、市場部、財務部、業(yè)務部的相關人員參加了會議。會議由陳學民總經理主持。
會議首先由各地區(qū)銷售經理匯報了本地區(qū)一季度經營任務完成情況，以及重點醫(yī)院、重點醫(yī)生隊伍的建設情況。公司高管人員在每位地區(qū)銷售經理匯報結束之后，分別作出了針對性的總結和評點，對工作成績比較突出的地區(qū)給予充分的肯定和表揚，同時要求大家要隨時做好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，更好的完成下一步的工作任務。
　　接著，陳總經理對公司2007年一季度的經營工作情況作了總結，分別通報了完成任務地區(qū)和未完成任務地區(qū)的完成值及完成比。公司2007年一季度的銷售回款和發(fā)貨量完成了年初所制定的計劃。在總結時，陳總經理又分別為每個地區(qū)分析了現(xiàn)有的重點客戶數(shù)量以及離公司制定的目標數(shù)量的差距，同時強調，只有重點客戶的隊伍建設好了，才能使各地區(qū)和公司得到穩(wěn)步的發(fā)展。陳總經理要求各地區(qū)要進一步解放思想，與時俱進；要重視新產品的推廣；要充分利用市場資源，做好現(xiàn)有產品的上量工作。針對目前市場形勢的變化多端，包括招標，調價以及即將實行的“一品兩規(guī)”規(guī)定，給我們的工作增添了更大的困難。但困難既是挑戰(zhàn)也是機遇，他希望大家要做好準備，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)！
　　會上，李永安董事長進一步強調了重點醫(yī)院和重點醫(yī)生隊伍建設問題，它要求各地區(qū)銷售經理要認真領會陳總經理為大家分析的差距，并制定切實可行的計劃，保證公司下達的各項指標的完成。同時他要求各地區(qū)銷售經理要平衡好市場資源，保證每位員工的基本收入和發(fā)展空間。李董事長還強調了新產品的推廣工作，他指出，我們要走專業(yè)路線，多參加各種學術活動，走專業(yè)化道路，努力將公司打造成國內知名的內分泌領域和心血管領域用藥生產基地。建設重點客戶隊伍就是為我們銷售建立一個平臺，大家要充分利用這個平臺的資源，不斷推出我們的新產品，尋找銷售增長點，提高我們公司的影響力，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。
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