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將早會開好

《一線主管8大管理能力提升》培訓(xùn)心得?

發(fā)布日期:2016-03-29 瀏覽次數(shù):3213 來源:

  “質(zhì)量、成本、效率、安全、士氣、文化落地都與一線管理相關(guān),一線班組和部門管理能力提高了,公司80%的管理問題就解決了”。我們很多班組或主管不缺個人的做事能力,但缺少團隊管理能力,一旦班組長和主管的管理能力提升了,大部分的管理問題也解決了。三天的培訓(xùn),老師理論結(jié)合案例并采取與學(xué)員互動的教學(xué)方式,使我深刻領(lǐng)會了企業(yè)對現(xiàn)場管理能力提升的要求,增強了一線主管如何運用理論知識管理的能力。

  下面針對此次培訓(xùn)中如何開好早會簡單談?wù)勎业男牡茫?br/>  不開早會,一線管理名存實亡,不會開早會,一線主管有則當(dāng)無。早會是一線管理和一線團隊打造不可或缺的重要工具。
  早會不能開的時間太長,太長耽誤工作的正常運行;也不能太短,太短效果差,所以控制5分鐘即可。要統(tǒng)一隊形,外化于行,內(nèi)化于心,要用行動式管理,不是說教式管理。早會不能漫無目的或者是毫無章法的開,一定要做好準備工作,主要包括暖場、總結(jié)昨天、表揚批評、布置今天、征詢意見、微培訓(xùn)和口號。
  我們各科室其實一直都在開早會,但是當(dāng)我們聽了老師的課,我才發(fā)現(xiàn)我們的早會開的太不規(guī)范,充其量只能說是一個工作安排會。這其中缺少了很多內(nèi)容。鼓舞士氣,調(diào)動員工積極性的表揚和批評很少用到,微培訓(xùn)沒有用到。微培訓(xùn)其實非常重要,在工作都很忙的情況下,公司不可能安排大量時間開展培訓(xùn),這時候微培訓(xùn)就非常必要。只用2-3分鐘時間,進行一次精煉的培訓(xùn),每天進步一點點,一年進步一大步。
  關(guān)于早會的感想主要有這些,培訓(xùn)課程另幾個方面的內(nèi)容也十分精彩,其中包括5S現(xiàn)場管理、微培訓(xùn)、看板的使用以及24小時激勵法,這些都可以用到早會中去,相信如果把老師講的同實際工作融會貫通了,一線管理肯定要輕松的多。


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